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第1107节

 

微信凭借春晚红包大力拓展了电子支付,但活跃在春晚舞台的电子红包不只是那一年,巨头之间的竞争都是绵延数年,阿里重金上过,百度重金上过,快手重金上过,抖音重金上过……

易信如今打了个出其不意,打出两个领先身位,但在热度退去之后,腾讯流量的沉默大多数再次来袭,易信要怎么保持领先?

腾讯可以细水长流,易信很难短时间再来第三次爆炸式营销流量导入。

截止到2010年2月,腾讯的活跃账户数是562亿,最高在线账户突破1亿,依据去年财报推测,它的互联网增值服务付费包月用户数超过6100万,移动及电信增值服务付费包月用户数超过2200万。

巨头腾讯在通讯领域仍旧有极其稳固的基本盘。

方卓面前存在一个需要思考和解决的问题,春节过后依靠安卓硬件增长的用户流量能不能让易信保持领先,不被缩小差距?

答案是很难,因为对面是腾讯,它的流量基本盘和创新方式都决定着它的顽强与韧性。

所以,方卓举目四望,需要为易信带来更多的流量,但天底下又有几家能媲美腾讯的流量?

恰好,吴总代表联通贴了过来,既有流量,又有资源。

正所谓,郎有情,妾看郎有情,这也算勉强合拍。

至于这合拍的方式,后续会不会带来麻烦,易信当前的主要矛盾是赢下与腾讯的竞争,能赢才能再谈其它。

又想赢,又怕麻烦,市场竞争中很少有这样的美事,方卓向来也是个不怕麻烦的人,这次不光考虑联通,如果电信愿意合作,也同样不会拒绝。

至于移动,它有它成型的飞信,恐怕是没什么合作的空间了。

关于运营商对通讯软件的意见,方卓这几天在北京还听到别的消息,下个月要召开提案的会议,移动或许还要做些文章。

这个月如果能与联通有合作上的推进,方卓也希望运营商内部的意见在下个月有所分化,而不是形成会议上的合力。

易信既要挑战通讯领域的霸主腾讯,也势必触碰运营商的业务利益,还是需要因地制宜的合作与发展。

不过,为了筹备这次的因地制宜,方卓倒是第一次在易信使用ab股股权架构,顺带在年前让iga基金套壳,进行财务性投资,注入春节活动所需的资金。

如此从公司架构、资源合作、营销活动、硬件增长等方面多管齐下,拼完河马拼红包,拼完红包拼流量,易信才有望在中长期竞争中保持活力,不被沉默的大多数所沉默。

“方总,就凭你们这次春节在三个城市搞的18个接入集群,这易信真就还是易科的易信。”

吴云军放下手里的资料,既赞叹,也是表达态度。

从文件披露的筹备来看,易科为这次春晚提供了太多的技术支持,如此才有对腾讯的煌煌一击,这甚至显得易信像是一个皮包公司。

“易科毕竟还是一家手机公司,我们希望整个体系里能够资源互通有无,技术相互支持,但又有新鲜的基因碰撞。”方卓笑道,“所以,易信是单独的公司,我们其他对搜狗、高德等公司也是同样的方式。”

吴云军颔首,他大致能理解方总以系统生态来链接合作的战略,至于对不对,这一次对腾讯的体系竞争,看起来效果还不错。

他极速思考,手指敲在桌面却没发出声音,缓缓说道:“方总,这个30亿美元就是205亿中国币,我相信易信会有不错的前景,但这样起步来估,诚如你说,易信可以学习腾讯的增值盈利,可毕竟没有验证……”

吴云军见方总想开口,示意他听自己说完:“我们这次是有合作诚意的,霍总,你给方总看看我们的合作资源。”

霍凯祥抽出压在下面的计划书,起身递给了方总。

这是联通与易信合作的计划。

吴云军趁着方总翻阅,在旁边敲着边鼓:“方总,我相信你是有资金支持易信发展的,钱不钱的,它重要又不重要,易信想和腾讯竞争,需要两个法宝,一曰流量,二曰流量。”

他相信方总一听就懂。

易信需要来自运营商提供手机流量的支持,也需要联通的用户规模流量。

昨天的联通内部会议上,大家除了讨论易信的估值,也在讨论自家能拿出的筹码、易信与腾讯的竞争等一系列问题。

这两大巨头的竞争里,钱不钱的反而其次,资源才是最重要的。

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